产品运营

产品如何分析?我们需要了解和考虑目标用户的利益他们的需求,是了解产品时如何诞生又是如何满足需求的过程。用户所表达出来的并不一定就是他的真实需求,产品或者项目经理需要挖掘并正确地表达出来(它的另外一个含义是,团队如果缺少协作,那么也将导致最终输出的结果大相径庭)。我们从以下几点来挖掘客户需求。

1.产品解决了用户什么需求?
2.你打算卖给谁?
3.用户之前如何解决问题?,
4.需求产生场景是什么?
5.产品具备了哪些主要功能?达到了什么目的?是否还有什么没有解决?
6.产品的技术基础是什么?
7.竞争对手是什么?
8.产品的成本构成是什么?怎么定价?盈利模式是什么?
9.通过什么渠道卖?设计一个促销方案?
10.估计一下市场容量(有需求的人数,频率),以及趋势?
11.如果你来做改进,加什么功能?优先级?为什么?需要什么资源(人财物,时间)?之后会发生什么改变?

我们更加关注产品整个生命周期所会面临的各种问题,包括需求获取,需求分析,竞品分析,MRD,运营等一系列问题。对于产品分析,我认为还是最好能够将分析落到一个具体的点,以提供价值解决问题为导向。照搬分析模型,分析方法只会让你的分析散而空,结果就是分析结构不能提供任何有价值的内容